{"id":27617,"date":"2024-04-09T11:13:26","date_gmt":"2024-04-09T16:13:26","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=27617"},"modified":"2024-04-15T11:14:04","modified_gmt":"2024-04-15T16:14:04","slug":"cualquier-persona-puede-ser-el-lider-del-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2024\/04\/09\/cualquier-persona-puede-ser-el-lider-del-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfCualquier persona puede ser el l\u00edder del negocio?"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfCUALQUIER PERSONA PUEDE SER EL L\u00cdDER DEL NEGOCIO?<\/strong><\/strong><\/h2>

TE DECIMOS<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfGustas de trabajar bajo estr\u00e9s? \u00bfTe gusta asumir las consecuencias de una decisi\u00f3n? \u00bfSoportas el peso del fracaso? \u00bfTe gusta compartir el cr\u00e9dito del logro? \u00bfEst\u00e1s apto para jalar los traumas del equipo y los de las personas? \u00bfSabes c\u00f3mo manejar los talentos y problemas de los integrantes de un equipo?<\/p>\n\n\n\n

Las respuestas que obtengas a las preguntas anteriores es fundamental para conocer s\u00ed eres capaz de ejercer el trabajo de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Mira, no todas las personas tienen temple para definir y decidir no pagar una n\u00f3mina cuando el flujo de efectivo no es suficiente; tampoco hay personas que sirven para enfrentar una citaci\u00f3n o resoluci\u00f3n fiscal. Mucho menos hay personas que podr\u00edan manejar un despido laboral conjuntando todos los elementos para ejecutarlo, \u00bfle has visto la cara de sufrimiento a quien est\u00e1s espidiendo? No es algo agradable, pero debe hacerse cuando la empresa est\u00e1 de por medio. El car\u00e1cter del l\u00edder le hace asumir los conflictos y hallar las soluciones requeridas, por complejas, duras, antinormales o poco c\u00f3modas que sean.<\/p>\n\n\n\n

Ser el l\u00edder se oye bien y se antoja serlo porque interpretar el papel de jefe ser\u00e1 siempre atractivo, pero la realidad es que pocas son las personas que pueden llevarlo a cabo.<\/p>\n\n\n\n

No se trata s\u00f3lo de mandar, girar \u00f3rdenes, recibir reconocimientos y sentir que eres la cabeza de la organizaci\u00f3n \u00a1NO! De lo que se trata es de encaminar a la empresa hacia su supervivencia y trascendencia y eso quiero decir enfrentarse a escollos y conflictos continuos.<\/p>\n\n\n\n

Todo trabajo de liderazgo deber\u00eda recaer en personas conscientes, centradas, visionarias, orientadoras y capaces de ense\u00f1ar el rumbo que se requiere. Y por supuesto que se necesitan personas disciplinadas, responsables y comprometidas con las causas, tanto de la empresa, de las personas y del medio o contexto.<\/p>\n\n\n\n

No cualquier persona puede ser un l\u00edder, ni EL l\u00edder. Aunque la moda es llamarle l\u00edder a cualquier tipo, la realidad es que no deber\u00eda serlo. <\/p>\n\n\n\n

Si alguien es capaz de mover las cosas imperantes, modificar ambientes, resolver problemas, delegar tareas, analizar el medio, definir rumbos y llegar a las metas esa es una persona con cualidades de liderazgo. Pero no es gratis ser y operar as\u00ed. El trabajo de liderazgo se hace desde la soledad, el estudio, el repudio y hasta del ego. Y no cualquiera tiene esos dotes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuieres ser el l\u00edder? Asume las consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

Escr\u00edbeme a carlos.flores@empresarialtde.com.mx<\/em> y desde all\u00ed nos seguimos comunicando.<\/p>\n\n\n\n

Te deseo felices y productivos negocios, y por favor: \u00a1nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender!<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. <\/em>234<\/p>\n\n\n\n

Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfGustas de trabajar bajo estr\u00e9s? \u00bfTe gusta asumir las consecuencias de una decisi\u00f3n? \u00bfSoportas el peso del fracaso? \u00bfTe gusta compartir el cr\u00e9dito del logro? \u00bfEst\u00e1s apto para jalar los traumas del equipo y los de las personas? \u00bfSabes c\u00f3mo manejar los talentos y problemas de los integrantes de un equipo?<\/p>\n

Las respuestas que obtengas a las preguntas anteriores es fundamental para conocer s\u00ed eres capaz de ejercer el trabajo de liderazgo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27618,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n

AGUINALDO Y REGALOS<\/strong><\/h2>

\u00bfESTRATEGIA MOTIVACIONAL O INVITACI\u00d3N AL GASTO?<\/p><\/div>\n\n\n\n

El \u00faltimo art\u00edculo de 2022 ha llegado y vamos a hablar acerca de una esperada costumbre, as\u00ed como de una excelente estrategia de control administrativo y de impulso laboral. Te volver\u00e9 a escribir, primero DIOS, en la \u00faltima semana de enero de 2023. Por ahora, empecemos.<\/p>\n\n\n\n

Como due\u00f1os de negocio y cabezas de empresa debemos armar una serie de estrategias que nos permitan tejer un ambiente propicio para el logro de los objetivos y la consecuci\u00f3n de actividades entre el personal. Una de \u00e9stas es la gesti\u00f3n y pago de aguinaldos<\/em>. Se planifica, gestiona y liquida.<\/p>\n\n\n\n

En efecto, quien crea que el aguinaldo sale como regalo del empresario o emprendedor hacia el final del a\u00f1o y como una compensaci\u00f3n de buena voluntad est\u00e1, adem\u00e1s de totalmente equivocado(a), muy necesitado de unas clases de administraci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n

El aguinaldo<\/em>, antes de ser estrategia motivacional o una incitaci\u00f3n al gasto personal, es un arduo trabajo de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n desde la cima de la empresa. De la masa salarial que se ha decido pagar al colaborador(a), ya sea cada quincena o mes, se proyecta un descuento a tal masa (que nunca se maneja as\u00ed) en ese mismo per\u00edodo, para despu\u00e9s aglutinarlo y pagarlo \u201cde m\u00e1s<\/em>\u201d hacia el final del ejercicio fiscal.<\/p>\n\n\n\n

El colaborador(a), expliqu\u00e9moslo as\u00ed, est\u00e1 recibiendo menos sueldo o salario en cada per\u00edodo normal de pago al lo largo de todo el a\u00f1o, para que al final de \u00e9ste, con el cobro de su aguinaldo, reciba su pago completo.<\/p>\n\n\n\n

Con ello se logran varios objetivos:<\/p>\n\n\n\n