{"id":27451,"date":"2023-09-19T15:23:59","date_gmt":"2023-09-19T20:23:59","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=27451"},"modified":"2023-09-26T15:24:23","modified_gmt":"2023-09-26T20:24:23","slug":"la-importancia-de-un-centro-de-operaciones-fisico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2023\/09\/19\/la-importancia-de-un-centro-de-operaciones-fisico\/","title":{"rendered":"La importancia de un centro de operaciones f\u00edsico"},"content":{"rendered":"\n

LA IMPORTANCIA DE UN CENTRO DE OPERACIONES F\u00cdSICO<\/strong><\/strong><\/h2>

TOMEMOS DECISIONES<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfTienes una oficina donde puedes recibir clientes?, \u00bfEs tuyo o lo rentas?, \u00bfTe representa un ingreso, un gasto o un beneficio diferido?, \u00bfNecesitar\u00edas de un espacio f\u00edsico para llevar a cabo tu actividad?. Tomemos decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Espero que est\u00e9s leyendo estas l\u00edneas antes de los respectivos y m\u00faltiples simulacros tel\u00faricos de este d\u00eda en M\u00e9xico.<\/p>\n\n\n\n

Un d\u00eda del verano del a\u00f1o 2011 una empresa canadiense de consultor\u00eda empresarial se vi\u00f3 interesada en contratar nuestros servicios y cursos de habilidades directivas, nos solicit\u00f3 una cita a \u00c9ricka y a m\u00ed, y dijo la Lic. Majo al final de la llamada: \u201cnos vemos en su oficina, \u00bfme dan el domicilio?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nos vimos en el lugar pactado (Narvarte), el negocio sali\u00f3 conforme a lo planeado y CENADDE S.C. continu\u00f3 creciendo en aquel a\u00f1o. S\u00f3lo una cosa: \u00a1esa NO era la oficina de la empresa! Era s\u00ed, un espacio a mi cargo, pero destinado para otros fines. Mi punto al contarte este relato es: un centro de operaciones ser\u00e1 necesario en los casos que abone a la estrategia, modelo de negocio y actividad central de tu empresa. De lo contrario no.<\/p>\n\n\n\n

Unas instalaciones son necesarias, b\u00e1sicamente, cuando es de relevancia recibir clientes, tratarlos bien, tener una sala de juntas, una oficina para tomar acuerdos, mostrar solvencia, demostrar que hay recursos y seriedad; y colateralmente se requiere cuando la estrategia dicta el tener un espacio para los colaboradores, comodidad para el due\u00f1o y satisfacer el ego (nada m\u00e1s). Como te dar\u00e1s cuenta en un inicio es totalmente irrelevante tener un centro de operaciones. Necesitas un espacio para ti y ya. Cuando el negocio crece se va haciendo patente la acci\u00f3n de tener instalaciones propias.<\/p>\n\n\n\n

Si una oficina, planta o espacio de trabajo no abona a tu forma de operar, entonces s\u00f3lo ser\u00e1 un gasto innecesario. Financiar la adquisici\u00f3n y mantenimiento de un centro de operaciones es bastante elevado y si lo puedes evitar, sobre todo al comienzo de tu aventura de negocio, ser\u00e1 un verdadero alivio para tus finanzas.<\/p>\n\n\n\n

Cuando con mis alumnos del Taller de Finanzas para Emprendedores y Empresarios estamos planificando sus proyectos de inversi\u00f3n, espec\u00edficamente el rubro de costo-gasto correspondiente a las instalaciones como bien de capital o gasto de operaci\u00f3n, se dan inmediatamente cuenta de que tenerlo causar\u00e1 un efecto financiero singular: a) incrementar\u00e1 de manera superlativa el egreso inicial y a la vez, y como contraparte, b) podr\u00e1n dispersar o pulverizar el costo de sus PSC (producto) gracias a que con el bien de capital podr\u00e1n hacer muchos de aqu\u00e9llos. Es decir, un centro de operaciones tiene una gran desventaja, pero un excelente beneficio por contraparte.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se paga renta por el uso del centro de operaciones, entonces la pulverizaci\u00f3n de costos unitarios, entre una gran cantidad de PSCs a lo largo del tiempo, se cae. Ergo, es mucho m\u00e1s productivo un bien capital que un gasto de operaci\u00f3n, pero es m\u00e1s f\u00e1cil pagar \u00e9ste \u00faltimo que adquirir aqu\u00e9l. Todo una jugada estrat\u00e9gica y de toma de decisiones a las que un empresario se enfrenta.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda las reuniones virtuales son lo com\u00fan. El confinamiento causado por la pandemia de COVID -19 ha acelerado y establecido esta nueva y efectiva forma de trabajo. Ya exist\u00eda esta posibilidad antes del a\u00f1o 2020, pero ahora se ha socializado. Sirva como ejemplo que los viajes de consultor\u00eda y capacitaci\u00f3n de nuestro equipo de trabajo, y m\u00edos propios, han disminuido porque contamos con una cuenta Zoom\u00ae y casi todos los cursos que hacemos ya son a distancia, conectados digitalmente. Nuestra escuela sirve para reuniones internas m\u00e1s que para dar cursos (pero de 2015 a 2020 la cosa era totalmente diferente). Cuando no se tiene la necesidad de tener centro de operaciones el costo disminuye mucho.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, contar con instalaciones f\u00edsicas puede ayudar con una mayor deducci\u00f3n fiscal (pero tambi\u00e9n el pago de renta cuando el bien no nos pertenece). Otra toma de decisi\u00f3n que deber\u00e1s poner en el centro de la mesa para ver qu\u00e9 te es m\u00e1s conveniente.<\/p>\n\n\n\n

Todos queremos tener un centro de operaciones propio, es algo aspiracional, es una idea que nos recuerda que somos verdaderamente empresarios, nos hace demostrar a nuestros clientes que s\u00ed tenemos nuestros propios bienes y que hemos crecido. Y s\u00ed, s\u00ed sirve para muchas personas y tipos de segmento social.<\/p>\n\n\n\n

Pero aqu\u00ed lo importante de tenerlo o no, es el tiempo o etapa en la cual te encuentras dentro de tu propio trazado empresarial, la estrategia y modelo de negocios, as\u00ed como tus recursos disponibles para invertirlos en tus oficinas y\/o propia planta productiva. All\u00ed giran los puntos que te har\u00e1n decidir qu\u00e9 tanta importancia tiene un centro de operaciones para tu empresa. Deja de lado tu ego, ese estorba para este tema.<\/p>\n\n\n\n

Pd. TDE\u00ae funcion\u00f3 impartiendo clases en el sal\u00f3n 101 del Edificio Principal de la Facultad de Ingenier\u00eda en la UNAM (y en muchos otros salones prestados de todo CU entre 1992 y 2013); tuvimos nuestro propio CETT hasta el a\u00f1o 2015. Eso s\u00ed, siempre hemos mantenido nuestra calidad y prestigio.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQuieres, debes y puedes? \u00a1Ten tu propio centro de operaciones! Es un orgullo. No puedes, no debes\u2026 Espera un lapso m\u00e1s, ahorra, consigue inversi\u00f3n, vende muchos de tus PSC y podr\u00e1s hacerlo, no desesperes.<\/p>\n\n\n\n

Escr\u00edbeme a carlos.flores@direccionempresarial.com.mx y desde all\u00ed nos seguimos comunicando.<\/p>\n\n\n\n

Te deseo felices y productivos negocios, y por favor: \u00a1nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender!<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. <\/em>218<\/p>\n\n\n\n

Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfTienes una oficina donde puedes recibir clientes?, \u00bfEs tuyo o lo rentas?, \u00bfTe representa un ingreso, un gasto o un beneficio diferido?, \u00bfNecesitar\u00edas de un espacio f\u00edsico para llevar a cabo tu actividad?. Tomemos decisiones.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27452,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n

AGUINALDO Y REGALOS<\/strong><\/h2>

\u00bfESTRATEGIA MOTIVACIONAL O INVITACI\u00d3N AL GASTO?<\/p><\/div>\n\n\n\n

El \u00faltimo art\u00edculo de 2022 ha llegado y vamos a hablar acerca de una esperada costumbre, as\u00ed como de una excelente estrategia de control administrativo y de impulso laboral. Te volver\u00e9 a escribir, primero DIOS, en la \u00faltima semana de enero de 2023. Por ahora, empecemos.<\/p>\n\n\n\n

Como due\u00f1os de negocio y cabezas de empresa debemos armar una serie de estrategias que nos permitan tejer un ambiente propicio para el logro de los objetivos y la consecuci\u00f3n de actividades entre el personal. Una de \u00e9stas es la gesti\u00f3n y pago de aguinaldos<\/em>. Se planifica, gestiona y liquida.<\/p>\n\n\n\n

En efecto, quien crea que el aguinaldo sale como regalo del empresario o emprendedor hacia el final del a\u00f1o y como una compensaci\u00f3n de buena voluntad est\u00e1, adem\u00e1s de totalmente equivocado(a), muy necesitado de unas clases de administraci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n

El aguinaldo<\/em>, antes de ser estrategia motivacional o una incitaci\u00f3n al gasto personal, es un arduo trabajo de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n desde la cima de la empresa. De la masa salarial que se ha decido pagar al colaborador(a), ya sea cada quincena o mes, se proyecta un descuento a tal masa (que nunca se maneja as\u00ed) en ese mismo per\u00edodo, para despu\u00e9s aglutinarlo y pagarlo \u201cde m\u00e1s<\/em>\u201d hacia el final del ejercicio fiscal.<\/p>\n\n\n\n

El colaborador(a), expliqu\u00e9moslo as\u00ed, est\u00e1 recibiendo menos sueldo o salario en cada per\u00edodo normal de pago al lo largo de todo el a\u00f1o, para que al final de \u00e9ste, con el cobro de su aguinaldo, reciba su pago completo.<\/p>\n\n\n\n

Con ello se logran varios objetivos:<\/p>\n\n\n\n