{"id":27388,"date":"2023-04-18T20:16:47","date_gmt":"2023-04-19T01:16:47","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=27388"},"modified":"2023-04-19T20:17:09","modified_gmt":"2023-04-20T01:17:09","slug":"es-bueno-tener-una-agenda-ideologica-en-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2023\/04\/18\/es-bueno-tener-una-agenda-ideologica-en-la-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfEs bueno tener una agenda ideol\u00f3gica en la empresa?"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfES BUENO TENER UNA AGENDA IDEOL\u00d3GICA EN LA EMPRESA?<\/strong><\/h2>

\u00bfTE DECIMOS?<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfDejar\u00edas que un ni\u00f1o decida el rumbo financiero de tu negocio?, \u00bfRepartir\u00edas s\u00edmbolos suasticos entre tu personal?, \u00bfEs un 5% m\u00e1s que un 95%? Veamos.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Claro qu\u00e9 no! \u00bfEntonces por qu\u00e9 muchas empresas han ca\u00eddo en la tentaci\u00f3n de apoyar causas que les son ajenas y hasta perjudiciales? Tratar\u00e9 de explicarlo.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n citar\u00e9 algunas \u201crazones<\/em>\u201d que he observado entre mis colegas empresarios, as\u00ed como algunas tendencias de grandes empresas que les hacen virar su negocio hacia causas no necesariamente beneficiosas para sus intereses y no s\u00f3lo eso, sino tampoco relevantes para abonar a una verdadera ayuda al sector que se pretende proteger, a saber:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Vender m\u00e1s. Esto seg\u00fan sus proyecciones, m\u00e1s basadas en opiniones que en n\u00fameros comprobados.<\/li>\n\n\n\n
  2. Verse alineados ante los ojos del mercado. Ser pol\u00edticamente correctos.<\/li>\n\n\n\n
  3. Quedar bien con algunos socios y socias que aportan capital y que cuentan con un peso influyente dentro del negocio.<\/li>\n\n\n\n
  4. Querer, en buena lid, ser solidarios con sectores hist\u00f3ricamente desprotegidos de la sociedad.<\/li>\n\n\n\n
  5. No verse mal y seguir la moda del competidor, del sector y de la industria, aunque esto sea m\u00e1s una ilusi\u00f3n que una certeza.<\/li>\n\n\n\n
  6. Tendencia natural del ser humano a proteger al m\u00e1s d\u00e9bil.<\/li>\n\n\n\n
  7. Confundir apoyo y respeto con fanatismo pol\u00edtico e ideol\u00f3gico.<\/li>\n\n\n\n
  8. Pretender incluir a las minor\u00edas con todo y sus m\u00faltiples exigencias; muchas veces irracionales.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ahora bien, \u00bfPor qu\u00e9 una empresa, profesionista o negocio no deber\u00eda meterse en este tipo de asuntos? Porque las \u201crazones\u201d<\/em> anteriores no lo son, son sencillos enga\u00f1os, son simplemente quimeras, suposiciones y, m\u00e1s grave a\u00fan, ideolog\u00edas<\/em><\/strong> que tienen una agenda propia, recursos fondeando sus acciones y a las cuales no les importa si a ti te va bien, sino que ellos se vuelvan visibles.<\/p>\n\n\n\n

    Estamos en una era de lucha, una etapa hist\u00f3rica de profundo cambio. Hagamos que sea para bien y no para instalar autoritarismos de complejos y sinrazones.<\/p>\n\n\n\n

    No est\u00e1 mal tener una noble causa la cual defender como empresa, por ejemplo ayudar a sembrar m\u00e1s \u00e1rboles, rescatar perros y gatos, proporcionar recursos para becar universitarios o donar dinero para alimentar a gente en situaci\u00f3n de desgracia, pero eso es una cosa y otra fanatizar, apostolar, abanderar y defender a ultranza a rijosos, resentidos, liantes y personas problem\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

    La empresa se cre\u00f3 para obtener ganancias y satisfacer necesidades, todo asunto fuera de esa esfera est\u00e1 de sobra y no abona al desempe\u00f1o, logro y resultados del negocio.<\/p>\n\n\n\n

    Los seres humanos con agenda pol\u00edtica son muy h\u00e1biles para modificar, en mal, una buena labor. Cu\u00eddate de eso.<\/p>\n\n\n\n

    La empat\u00eda, inclusi\u00f3n, aceptaci\u00f3n y diversidad en nada son superiores al respeto por el pr\u00f3jimo <\/em><\/strong>(este pensamiento tiene siglos defendi\u00e9ndose y existiendo); as\u00ed como los derechos y preferencias del 95% de la gente en nada son inferiores o menos importantes que los del 5% restante, as\u00ed que por simple ecuaci\u00f3n y l\u00f3gica elemental no metas a tu actividad profesional ni desempe\u00f1o empresarial en bretes de los cuales luego no podr\u00e1s salir, a menos que aceptes las p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, desprestigio y reputaci\u00f3n dilapidada. A lo largo de la historia empresarial son m\u00e1s lo fracasos que los \u00e9xitos que se prrsentan cuando un negocio relaciona sus operaciones con una ideolog\u00eda o causa pol\u00edtica. No caigas en la tentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Ten una causa y sigue aportando mejoras al mundo desde tu actividad primordial como empresario y profesionista: la generaci\u00f3n de empleos, la creaci\u00f3n de riqueza, producci\u00f3n de satisfactores y pago de impuestos. Nada m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

    No, no es bueno tener una agenda ideol\u00f3gica en tu empresa (aunque te quieran convencer con posibles premios o certificaciones).<\/p>\n\n\n\n

    Pd. Y como mera invitaci\u00f3n: acude a ver la pel\u00edcula de los emprendedores Hermanos Mario<\/em>, con Peach, Mario, Donkey Kong <\/em>y Luigi<\/em> pasar\u00e1s 80 minutos de sana diversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Como siempre espero tus comentarios y consultas en carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/em> y desde all\u00ed nos seguimos comunicando. Te deseo felices y productivos negocios, y por favor: \u00a1nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender!<\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. <\/em>203<\/p>\n\n\n\n

    Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    *Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
    Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00bfDejar\u00edas que un ni\u00f1o decida el rumbo financiero de tu negocio?, \u00bfRepartir\u00edas s\u00edmbolos suasticos entre tu personal?, \u00bfEs un 5% m\u00e1s que un 95%? Veamos.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27389,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n

    AGUINALDO Y REGALOS<\/strong><\/h2>

    \u00bfESTRATEGIA MOTIVACIONAL O INVITACI\u00d3N AL GASTO?<\/p><\/div>\n\n\n\n

    El \u00faltimo art\u00edculo de 2022 ha llegado y vamos a hablar acerca de una esperada costumbre, as\u00ed como de una excelente estrategia de control administrativo y de impulso laboral. Te volver\u00e9 a escribir, primero DIOS, en la \u00faltima semana de enero de 2023. Por ahora, empecemos.<\/p>\n\n\n\n

    Como due\u00f1os de negocio y cabezas de empresa debemos armar una serie de estrategias que nos permitan tejer un ambiente propicio para el logro de los objetivos y la consecuci\u00f3n de actividades entre el personal. Una de \u00e9stas es la gesti\u00f3n y pago de aguinaldos<\/em>. Se planifica, gestiona y liquida.<\/p>\n\n\n\n

    En efecto, quien crea que el aguinaldo sale como regalo del empresario o emprendedor hacia el final del a\u00f1o y como una compensaci\u00f3n de buena voluntad est\u00e1, adem\u00e1s de totalmente equivocado(a), muy necesitado de unas clases de administraci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n

    El aguinaldo<\/em>, antes de ser estrategia motivacional o una incitaci\u00f3n al gasto personal, es un arduo trabajo de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n desde la cima de la empresa. De la masa salarial que se ha decido pagar al colaborador(a), ya sea cada quincena o mes, se proyecta un descuento a tal masa (que nunca se maneja as\u00ed) en ese mismo per\u00edodo, para despu\u00e9s aglutinarlo y pagarlo \u201cde m\u00e1s<\/em>\u201d hacia el final del ejercicio fiscal.<\/p>\n\n\n\n

    El colaborador(a), expliqu\u00e9moslo as\u00ed, est\u00e1 recibiendo menos sueldo o salario en cada per\u00edodo normal de pago al lo largo de todo el a\u00f1o, para que al final de \u00e9ste, con el cobro de su aguinaldo, reciba su pago completo.<\/p>\n\n\n\n

    Con ello se logran varios objetivos:<\/p>\n\n\n\n