{"id":26972,"date":"2022-08-30T14:06:18","date_gmt":"2022-08-30T19:06:18","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26972"},"modified":"2022-09-05T23:02:27","modified_gmt":"2022-09-06T04:02:27","slug":"los-socios-como-elegirlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2022\/08\/30\/los-socios-como-elegirlos\/","title":{"rendered":"Los socios, \u00bfC\u00f3mo elegirlos?"},"content":{"rendered":"\n

LOS SOCIOS<\/strong><\/h2>

\u00bfC\u00d3MO ELEGIRLOS?<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfYa tienes socios(as)?, \u00bfO apenas est\u00e1s pensando en tenerlos?, \u00bfLos que tienes te han decepcionado?, \u00bfPor qu\u00e9 crees que necesitas socios(as)?, Y en su caso, \u00bfC\u00f3mo y por qu\u00e9 los elegir\u00edas? Veamos.<\/p>\n\n\n\n

Con un dejo de tristeza me comentan: –Prof. Carlos\u2026, colega Carlos\u2026 consultor\u2026, amigo\u2026: \u00a1mis socios son un desastre! \u00bfC\u00f3mo le hago para tener buenos socios?<\/em>-. Es un tema com\u00fan entre mis clientes, alumnos universitarios y colegas.<\/p>\n\n\n\n

Es para reflexionar que un profesionista disciplinado o un empresario exitoso se \u201cmeta en honduras<\/em>\u201d por no haber sido capaz, o al menos cuidadoso en saber elegir a sus socios(as). Y digo elegir, porque tal vez t\u00fa seas \u00e9l o la elegida por alguien m\u00e1s, pero eso es otro asunto. Tratar\u00e9 la situaci\u00f3n desde tu perspectiva seleccionadora.<\/p>\n\n\n\n

Empezar\u00e9 diciendo que tal vez ni siquiera tengas un m\u00e9todo, proceso o check list<\/em> que te permita tener una adecuada selecci\u00f3n y eso es el comienzo del fracaso.<\/p>\n\n\n\n

Mi primer comentario es que NO es viable hacer sociedad con tus amigos y menos con tus familiares.<\/p>\n\n\n\n

Con amigos uno debe divertirse, salir de fiesta, acompa\u00f1arse, empatizar y fraternizar. Con los familiares debe haber amor, comprensi\u00f3n, tardes de convivencia o cenas para comentar el punto y hacer sobremesa<\/em>. \u00a1Casi nunca una sociedad mercantil o civil donde hay relaciones de autoridad, presi\u00f3n, locura, inmediatez, profesionalismo, temas no personales y muy conflictivos, puede llegar a funcionar!<\/p>\n\n\n\n

Conforma una sociedad con familiares y amigos bajo tu propio riesgo. Y s\u00ed lo haces, entonces pon reglas claras que todos respeten. Nada f\u00e1cil, casi irreal, pero a veces funciona. Yo tengo un caso: mi hermano es un excelente socio, lo dejo crear, me deja dirigir. Punto. Y tengo otro con una ex novia y su hermano: ellos operan y dirigen; yo vigilo, hago trabajo de mediaci\u00f3n y vinculo. Punto.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, NO todas las empresas necesitan socios(as). En efecto, muchas s\u00f3lo requieren de tener colaboradores, empleados, consultores o servicios profesionales, \u00bfPor qu\u00e9 empecinarse en querer tener socios?, \u00bfPor bluff<\/em> o presunci\u00f3n?, \u00bfPor moda?, \u00bfPor qu\u00e9 otros los tienen?<\/p>\n\n\n\n

Todo socio(a) debe aportar capital, talento o conocimiento, y por supuesto tiempo. Adem\u00e1s debe estar presente. Con un socio(a) al menos se rebotan ideas y se ejerce un divertido juego dial\u00e9ctico que niega y edifica. Quien est\u00e1 ausente no cuenta como socio(a), a menos que as\u00ed se haya estipulado en el Acta y haya aportado una buena cantidad de capital (s\u00f3lo as\u00ed).<\/p>\n\n\n\n

Un socio debe arriesgar su patrimonio o su dinero, de no hacerlo es un simple estorbo. M\u00eddelos de esa manera, es la m\u00e1s sencilla.<\/p>\n\n\n\n

Un socio(a) debe cubrir un problema o falla concreta en la empresa: \u00bfTe falta dinero y no quieres deberlo? Convence a un socio(a) capitalista. \u00bfNo sabes de situaciones fiscales y quieres ahorrarte la iguala mensual<\/em>? As\u00f3ciate con un Contador. \u00bfDebes programar continuamente y NO eres desarrollador de software? Entonces consigue un socio Inform\u00e1tico. Cubre la necesidad espec\u00edfica. Y esas fallas s\u00f3lo la cubren personas profesionales o comprometidas, nunca un amigo de cerveza de la facultad<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Para tener un socio(a) debes ceder patrimonio, ya no ser\u00e1s el due\u00f1o(a) de todo, \u00bfEso te parece bien y no tienes problema con ello? Adelante, puedes asociarte; de lo contrario, ni lo intentes.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, elige personas disciplinadas, comprometidas y talentosas, personas que crean en la misi\u00f3n del negocio y que lo quieran; deben aceptarlo y hacerlo suyo. Tu negocio NO es algo colateral, tal vez complementario para ellos(as), pero tan importante en sus agendas como sus asuntos m\u00e1s preciados. Deban aportar y trabajar en pos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Este tema es amplio, es complejo y me encanta. S\u00ed deseas saber m\u00e1s, compra mi libro de Asuntos Legales en la Empresa<\/em> y lee el cap\u00edtulo de \u201cSocios<\/em>\u201d, all\u00ed ampliar\u00e1s tu perspectiva en este asunto, te lo aseguro.<\/p>\n\n\n\n

Espero tus comentarios y consultas en carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/em> y desde all\u00ed nos seguimos comunicando.<\/p>\n\n\n\n

Te deseo felices y productivos negocios, y por favor: \u00a1nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender!<\/p>\n\n\n\n

Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 1<\/em>83<\/p>\n\n\n\n

Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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