{"id":26759,"date":"2022-06-07T16:50:34","date_gmt":"2022-06-07T21:50:34","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26759"},"modified":"2022-06-22T16:52:11","modified_gmt":"2022-06-22T21:52:11","slug":"como-se-forma-un-equipo-de-trabajo-efectivo-los-pasos-a-dar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2022\/06\/07\/como-se-forma-un-equipo-de-trabajo-efectivo-los-pasos-a-dar\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo se forma un equipo de trabajo efectivo? Los pasos a dar"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfC\u00d3MO SE FORMA UN EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO?<\/strong><\/h2>
<\/div><\/div>

LOS PASOS A DAR<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfEs necesario el Equipo para lograr las metas en las organizaciones?, \u00bfQui\u00e9n es responsable de formar un Equipo?, \u00bfEs sencillo formarlo? Veamos.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Una de mis grandes satisfacciones profesionales es haber formado equipos desde cero y seguir haci\u00e9ndolo, creo que es una responsabilidad suma del Director, y no s\u00f3lo hacerlo por sentirse bien, sino porque es necesario para el logro de los objetivos, alcanzar el bienestar organizacional y brindar una red de apoyo interna a cada colaborador(a).<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Una persona, aun capaz y talentosa, con genio y disciplina, quedar\u00e1 muy por detr\u00e1s s\u00ed la comparamos con la efectividad y productividad que puede tener un equipo; pero no cualquier equipo, sino uno eficaz y efectivo, que logre el resultado y que lo haga como debe ser hecho.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Hay muchas personas (me incluyo en ocasiones), que pensamos que \u201cestar solo es mejor<\/em>\u201d, sin embargo jam\u00e1s podr\u00edamos competir con un grupo de personas bien dirigidas que saben lo que deben hacer y lo que tienen que alcanzar. Todos lo d\u00edas funcionan como maquinita<\/em>, produciendo y aportando, porque lo tienen claro.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Desde la soledad se puede pensar y visualizar, es mejor, eso no tiene remedio, pero llegar\u00e1 el momento en que para ejecutarlo se requiera de la val\u00eda del otro y es cuando el Equipo debe hacerse presente. Y hasta una simple celebraci\u00f3n se siente mejor en equipo.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY qu\u00e9 pasos doy para conformar este tipo de Equipo? Los siguientes:<\/p>\n\n\n\n

  1. Tener una visi\u00f3n, compartirla. Luego asegurarse que se ha comprendido, que se comparte por todos a plenitud y que se actuar\u00e1 en consecuencia.<\/li>
  2. Tener objetivos concretos por alcanzar y funciones determinadas por hacer.<\/li>
  3. Contar con pol\u00edticas y procedimientos que orienten o indiquen c\u00f3mo hacer las cosas.<\/li>
  4. Crea rituales comunes. Integra las piezas mediante actividades paralelas al trabajo cotidiano.<\/li>
  5. Definir una serie de valores concretos y actuar en consecuencia (apegados a<\/em>) desde la direcci\u00f3n, durante todo el tiempo. Estos valores deben estar alineados a la visi\u00f3n. Este es el pegamento que convierte simples individuos en unidos camaradas.<\/li>
  6. Elegir y contratar a la persona que tenga genio, talento o disciplina. La actitud la moldeas t\u00fa, el conocimiento se lo puedes insertar y su car\u00e1cter lo puedes forjar.<\/li>
  7. Deja en claro y haz patente todos los d\u00edas, que no deben confundirse el buen trato con el consentimiento, ni las consideraciones con la invitaci\u00f3n a la anarqu\u00eda. S\u00ed ten a tus preferidos(as), pero hazlo a cambio de resultados.<\/li>
  8. Cada integrante debe tener claro cu\u00e1nto ganar\u00e1, por qu\u00e9 y cada cu\u00e1ndo. Reparte equity <\/em>entre las personas clave y paga sueldos u honorarios a los dem\u00e1s.<\/li>
  9. Delega tareas, conf\u00eda en las capacidades de las personas que integran el equipo y da seguimiento a su curso. No se trata de deshacerte del trabajo; el proceso de delegar es soltarlo a qui\u00e9n lo puede hacer mejor que t\u00fa.<\/li>
  10. Retroalimenta, a tiempo, el trabajo recibido.<\/li>
  11. Haz juntas, pero s\u00f3lo para revisar avances o para planear el futuro.<\/li>
  12. Hazte sentir. Todas las personas deben saber, aceptar, asumir y asimilar que eres el jefe(a). G\u00e1nate el respeto antes que su miedo (el temor a ti es tu \u00faltimo recurso). Dejar en claro qui\u00e9n manda, por qu\u00e9 y estar demostrando tu talento directivo a cada paso. Sin presunci\u00f3n.<\/li>
  13. Evita los comparativos de rendimiento entre personas, s\u00f3lo mide el rendimiento de la capacidad individual contra la meta que le pusiste a la persona, tomando en cuenta cada circunstancia que le rodea.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Para avanzar en la vida profesional y corporativa es indispensable actuar como equipo, y para tenerlo, como m\u00ednimo, es indiscutible seguir los pasos anteriores.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Recuerda que un equipo brinda una red de apoyo interno, facilita la consecuci\u00f3n del objetivo y crea un halo de pertenencia, necesario para sentir acompa\u00f1amiento y trascendencia.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Dale trabajo a la persona, y br\u00edndale una misi\u00f3n a un conjunto de ellas. Eso har\u00e1 maravillas.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Espero tus comentarios y consultas en carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/em><\/a> y desde all\u00ed nos seguimos comunicando.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Te deseo felices y productivos negocios, y por favor:<\/em> \u00a1nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender<\/em>!<\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 1<\/em>77<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    \ud83d\udce7     <\/a>carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    #MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

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    y Reserva tu lugar<\/p><\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

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    \n\n\n\n

    *Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
    Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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