{"id":26750,"date":"2022-05-17T16:05:56","date_gmt":"2022-05-17T21:05:56","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26750"},"modified":"2022-06-22T16:06:18","modified_gmt":"2022-06-22T21:06:18","slug":"cuales-son-las-5-funciones-principales-de-un-director-de-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2022\/05\/17\/cuales-son-las-5-funciones-principales-de-un-director-de-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son las 5 funciones principales de un director de empresa?"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfCU\u00c1LES SON LAS 5 FUNCIONES PRINCIPALES DE UN DIRECTOR DE EMPRESA?<\/strong><\/h2>
<\/div><\/div>

TE DAMOS LA LISTA<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 hace y qu\u00e9 deber\u00eda pensar un Director(a)?, \u00bfEn qu\u00e9 deber\u00eda poner m\u00e1s atenci\u00f3n al momento de estar dirigiendo al equipo y a la empresa? Veamos.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

En efecto, un Director(a) de empresa deber\u00eda hacer cosas, pero tambi\u00e9n pensarlas antes y despu\u00e9s de hacerlas; estas son dos acciones que no pueden ir la una sin la otra y que jam\u00e1s deben soslayarse. Pensar y hacer (complementados con el sentir) deber\u00edan ser un continuo presente en la actividad directiva.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Dirigir es darle cauce a las acciones de otras personas para que su labor se alinee a un plan trazado. Ese trabajo incluye influir en el comportamiento de cada uno de los integrantes del equipo para maximizar su rendimiento y as\u00ed asegurarse la obtenci\u00f3n de la meta; dotarlos de recursos suficientes, ir midiendo el grado de avance y comunicar constantemente lo que debe hacerse, c\u00f3mo hacerlo y para qu\u00e9. Y no olvides escuchar a cada integrante de tu equipo.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Aunque hay decenas de funciones y actividades que deber\u00eda ejercer un Director(a) a lo largo de su jornada de trabajo y durante el per\u00edodo en que ostente el cargo, quiero presentarte un listado que considero contiene las m\u00e1s relevantes para una ejecuci\u00f3n aceptable, responsable y trascendente de la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Un Director(a) deber\u00eda tener a \u00e9stas, como sus 5 principales funciones.<\/p>\n\n\n\n

  1. Hacer un listado de objetivos por alcanzar y problemas por resolver. Esto genera una agenda de trabajo concreta que dar\u00e1 gu\u00eda a su labor diaria a lo largo de los per\u00edodos.<\/li>
  2. Trazar una serie de actividades para dar cumplimiento a la meta establecida y al problema determinado. Esto es generar la estrategia.<\/li>
  3. Hacer su trabajo principal: dirigir a las personas, escuchar sugerencias, tomar decisiones, coordinar las operaciones y destinar recursos, es decir, poner en marcha la estrategia comandando las acciones.<\/li>
  4. Dar seguimiento a cada objetivo y actividad trazada. Cada semana, al menos, hacer una revisi\u00f3n de los logros y alcances que se han realizado y obtenido.<\/li>
  5. Pensar en los negocios que se har\u00e1n en el futuro de la empresa. Nuevos mercados, nuevos productos, nuevas campa\u00f1as, nuevos costos, nuevos retos. Visualizar el ma\u00f1ana para edificarlo o asimilarlo, con todo y sus formas, m\u00e9todos y procederes.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s de las funciones principales ya enlistadas, tambi\u00e9n tiene que hacer trabajo de campo (arremangarse la camisa), relacionarse con colegas de otras empresas, incorporarse a gremios para darle amplificaci\u00f3n no s\u00f3lo a su voz e ideas, sino a sus productos y servicios, aplicar medidas de mejora continua y presentar la entrega resultados positivos a la organizaci\u00f3n, sea directamente o en reuniones de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Como has visto, las funciones de un Director(a) van m\u00e1s all\u00e1 del cl\u00e1sico pensamiento de que s\u00f3lo debe dar \u00f3rdenes<\/em>; sus funciones, bien ejecutadas, son las que podr\u00edan dar supervivencia, permanencia, crecimiento, desarrollo y trascendencia al equipo u organizaci\u00f3n, o no.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Espero tus comentarios y consultas en carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/em><\/a> y desde all\u00ed nos seguimos comunicando.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Te deseo felices y productivos negocios, y por favor:<\/em> \u00a1nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender<\/em>!<\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 1<\/em>74<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    \ud83d\udce7     <\/a>carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    #MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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    \n\n\n\n

    *Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
    Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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