{"id":26732,"date":"2022-03-22T13:38:23","date_gmt":"2022-03-22T19:38:23","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26732"},"modified":"2022-06-22T13:39:11","modified_gmt":"2022-06-22T18:39:11","slug":"administracion-aplicada-al-emprendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2022\/03\/22\/administracion-aplicada-al-emprendimiento\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n aplicada al emprendimiento"},"content":{"rendered":"\n

ADMINISTRACI\u00d3N APLICADA AL EMPRENDIMIENTO<\/strong><\/h2>
<\/div><\/div>

UNA DISCIPLINA MUY IMPORTANTE<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfTu emprendimiento o negocio ya creci\u00f3 o quieres que crezca?, \u00bfPasaste de la fase de arranque a tener m\u00faltiples operaciones? \u00bfYa pagas ISR?, \u00bfTienes tus primeros empleados?, \u00bfYa te pagan v\u00eda transferencia y tambi\u00e9n en efectivo?, \u00bfLas habilidades y capacidad del personal ya no son suficientes para acometer los restos actuales? Veamos.<\/p>\n\n\n\n

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Abro el art\u00edculo record\u00e1ndote una de mis frases favoritas: \u2018el negocio s\u00f3lo crecer\u00e1 con visi\u00f3n y administraci\u00f3n<\/em>\u2019 (y claro, con mucha disciplina y trabajo coordinado).<\/p>\n\n\n\n

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La operaci\u00f3n se complica y se torna compleja a medida que las actividades se multiplican, los clientes son m\u00e1s y que los requisitos aumentan. Y es aqu\u00ed cuando la administraci\u00f3n debe hacerse presente. De no hacerlo, prep\u00e1rate para la inminente quiebra.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a0Pero no me voy a detener en el a\u00f1ejo proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, y menos a\u00fan en las cl\u00e1sicas funciones de producci\u00f3n, recursos humanos, mercadotecnia y finanzas. Saber de ello es importante como paso previo a lo trascendente. Y apr\u00e9ndelo: la teor\u00eda no deja cuentas claras a la hora de enfrentar los problemas diarios en el negocio.<\/p>\n\n\n\n

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La administraci\u00f3n aplicada a un emprendimiento o proyecto, que s\u00ed es \u00fatil, ser\u00eda \u00e9sta:<\/p>\n\n\n\n

  1. Un manual de procedimientos con las secuencias operativas de producci\u00f3n del bien, la venta del mismo y su cobranza. Saber hacer<\/em> es prerrogativa para bien administrar y luego ir mejorando lo hecho.<\/li>
  2. Una gu\u00eda con las pol\u00edticas, lineamientos y directrices de decisiones financieras y de afectaci\u00f3n al patrimonio.<\/li>
  3. El plan de capacitaci\u00f3n al personal, preferentemente a 3 a\u00f1os desde el arranque de operaci\u00f3nes.<\/li>
  4. Los mecanismos publicitarios y sus par\u00e1metros de medici\u00f3n.<\/li>
  5. Las pol\u00edticas de pago a proveedores.<\/li>
  6. Los lineamientos y procedimientos de compensaci\u00f3n al esfuerzo y talento del personal.<\/li>
  7. La realizaci\u00f3n de un plan de negocios a 3 a\u00f1os, contados desde el inicio de la aventura empresarial, con metas, indicadores y resultados por alcanzar perfectamente definidos para ir monitoreando el avance de todo el proyecto.<\/li>
  8. Los procesos de contrataci\u00f3n, selecci\u00f3n e inducci\u00f3n al personal y los debidos perfiles de puesto. Pocas cosas son tan complicadas como hallar personal capaz y comprometido.<\/li>
  9. El control fiscal con el pago de ISR e IVA. Contratar un despacho especializado.<\/li>
  10. La realizaci\u00f3n, proyecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del presupuesto de ingresos y egresos, por mes y a\u00f1o (que sea trianual).<\/li>
  11. El plan de ahorro e inversiones necesarias durante los 3 primeros a\u00f1os de operaci\u00f3n.<\/li>
  12. El manual con las fuentes de financiamiento para hacer frente a contratos y compromisos de fondeo a los diversos proyectos. El dinero siempre ser\u00e1 necesario y como bien escaso no debemos caer en insolvencia.<\/li>
  13. Listado de requisitos legales y de compliance<\/em> que nuestro giro requiere.<\/li>
  14. Gesti\u00f3n y seguimiento a acuerdos de la Junta, Consejo o Direcci\u00f3n del negocio.<\/li>
  15. Formatos, minutas, instructivos y documentos que den cuerpo y cauce al entramado de actividades operativas, administrativas y directivas.<\/li>
  16. Registro y archivo de las decisiones tomadas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Si la falta de plan de negocios en un emprendimiento es vital para su sobrevivencia, la falta de administraci\u00f3n al interior del mismo, es fatal para esa misma meta.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Entre m\u00e1s crece el negocio, m\u00e1s debe administrarse, y entre m\u00e1s se quiera que crezca, mejor administrado debe estar. Nada m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Espero tus comentarios y consultas en carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/em><\/a> y desde all\u00ed nos seguimos comunicando.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Te deseo felices y productivos negocios, y por favor:<\/em> \u00a1nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender<\/em>!<\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 1<\/em>68<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    \ud83d\udce7     <\/a>carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    #MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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    \n\n\n\n

    *Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
    Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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