{"id":26658,"date":"2021-09-21T16:40:28","date_gmt":"2021-09-21T21:40:28","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26658"},"modified":"2022-06-16T16:40:58","modified_gmt":"2022-06-16T21:40:58","slug":"3-lecciones-basicas-de-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2021\/09\/21\/3-lecciones-basicas-de-liderazgo\/","title":{"rendered":"3 Lecciones b\u00e1sicas de liderazgo"},"content":{"rendered":"\n

3 LECCIONES B\u00c1SICAS DE LIDERAZGO<\/strong><\/h2>
<\/div><\/div>

\u00bfERES UN LIDER?<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfComprendes qu\u00e9 es el liderazgo? \u00bfAdministras o diriges? \u00bfLas personas te hacen caso o impones lo que debe hacerse? \u00bfDisfrutas guiar o lo sufres? \u00bfTu organizaci\u00f3n est\u00e1 avanzando o ya se estanco? Veamos.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

El mundo se mueve gracias a la labor de direcci\u00f3n que se les imprime a las actividades humanas. Y todav\u00eda con mayor precisi\u00f3n: el mundo se mueve en el sentido correcto o esperado, s\u00f3lo con el trabajo de direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Nada sucede \u00fanicamente porque se desea, \u00a1nada! A ese deseo, meta u objetivo se le deben aplicar quehaceres organizacionales y mucha labor de conducci\u00f3n. Para m\u00ed, junto con el dise\u00f1o del plan, la actividad de direcci\u00f3n es el arte de las ciencias de la administraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Es un arte, porque adem\u00e1s de aplicar t\u00e9cnica de mando al talento y conocimiento de las personas, hay que sentir el pulso del espec\u00edfico del momento, el grado de disposici\u00f3n de la persona, el nivel de conjunto en el equipo, el timming <\/em>de la toma de decisi\u00f3n y el kair\u00f3s<\/em> dominante.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A casi todas las personas les parece bien tener la oportunidad de dirigir, dado que esta labor est\u00e1 asociada a ganar m\u00e1s dinero, manejar m\u00e1s recursos, mandar a otras personas y en M\u00e9xico, a un sin\u00f3nimo de estatus y de tener un trabajo m\u00e1s f\u00e1cil. Nada m\u00e1s equivocado que esto \u00faltimo. Dirigir es muy desgastante cuando se ejecuta y m\u00e1s cuando se hace bien.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00a0A otras personas esta funci\u00f3n les aterra. Es normal. Y la gran mayor\u00eda va a fracasar al dirigir porque no sabe, ni asume lo qu\u00e9 es.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Dirigir es un trabajo cerebro-sentimental. Se aplica el raciocinio y como ya lo establecimos, tambi\u00e9n se utiliza la parte emocional-conductual que todos debemos trabajar al momento de dirigir a una o varias personas.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Y para bien dirigir, se debe liderar.<\/p>\n\n\n\n

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Dicho lo anterior, te comparto 3 lecciones b\u00e1sicas de liderazgo (ya iremos charlando de otras m\u00e1s).<\/p>\n\n\n\n

  1. Inspirar. Hazle sentir a tus colaboradores y\/o seguidores esas peque\u00f1as pero constantes cosquillas, o esa penetrante emoci\u00f3n de llanto que nadie sabe de d\u00f3nde viene, pero que nos hace provocar un fervor que nos anima a realizar y lograr el cometido. T\u00fa puedes y debes infundir esa sensaci\u00f3n de gozo por el trabajo que se ejecuta, por la meta que se pretende alcanzar y por la causa que sostiene cada instante al pensarla.<\/li>
  2. Influir. Tu mente, ideas, visi\u00f3n y valores se deben colar hasta la m\u00e9dula cuando charles, escribas una circular, cuando convoques a una junta y cuando expliques lo que debe hacerse. Observa s\u00ed tus colaboradores te siguen o s\u00f3lo te aguantan; s\u00ed cumplen o disfrutan; s\u00ed hacen una rutina o comparten lo que eres y en lo que deseas convertir la realidad imperante. Influir es haber logrado que tu ser o la meta, se interiorice en los dem\u00e1s y la hayan hecho propia.<\/li>
  3. Guiar y orientar. Ense\u00f1a c\u00f3mo hacer las actividades, con paciencia y sintiendo como el conocimiento se va colando en quienes te siguen. Y monitorea, con pautas de orientaci\u00f3n, el trabajo de tus colaboradores. Eres el gu\u00eda que abre el camino. Deja que los colaboradores descubran el placer de hacer las cosas por s\u00ed mismos(as), luego de aprender. Ello, a la postre, te permitir\u00e1 mejorar las cosas sin que pongas todo el esfuerzo t\u00fa solo(a). Y ahorrar\u00e1s el tiempo necesario para seguir creciendo y ampliando tus horizontes.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Ahora bien, las anteriores lecciones se aplican a intervalos determinados. No todo el tiempo vas a estar infundiendo \u00e1nimos. Tu ejemplo bastar\u00eda para convencer, y esa forma en que act\u00faas har\u00e1 todo lo dem\u00e1s. Y no seas falso(a), se notar\u00eda a leguas.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    El liderazgo se ejerce, se va aprendiendo y luego ya formar\u00e1 parte de ti. No desesperes, nadie naci\u00f3 siendo un(a) excelente l\u00edder. Al haber le\u00eddo estas 3 primeras lecciones ya has empezado a ejercer, o recordar, lo que todo(a) l\u00edder deber\u00eda saber, comprender y aplicar. Seguiremos con el tema. \u00bfMe sigues?<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Recuerda, te veo hoy por la noche en el FB Live de #MartesDeEmpresa<\/em>, 8 pm en punto (FB:\/\/TDE Taller de Desarrollo Empresarial).<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Nos leemos el pr\u00f3ximo martes en esta columna; te deseo felices y productivos negocios, y por favor:<\/em> \u00a1no dejes de tomar acciones que te hagan trascender<\/em>!<\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 1<\/em>46<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    \ud83d\udce7 <\/a>carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    #MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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    y Reserva tu lugar<\/p><\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

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    \n\n\n\n

    *Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
    Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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