{"id":26612,"date":"2021-06-29T22:38:35","date_gmt":"2021-06-30T03:38:35","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26612"},"modified":"2022-06-15T22:39:02","modified_gmt":"2022-06-16T03:39:02","slug":"que-son-los-indicadores-y-el-seguimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2021\/06\/29\/que-son-los-indicadores-y-el-seguimiento\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 son los indicadores y el seguimiento?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-a3874aa1 uagb-heading-text\"><h2 class=\"uagb-heading-text\"><strong>\u00bfQU\u00c9 SON LOS INDICADORES Y EL SEGUIMIENTO?<\/strong><\/h2><div class=\"uagb-separator-wrap\"><div class=\"uagb-separator\"><\/div><\/div><p class=\"uagb-desc-text\">LA MEDICI\u00d3N Y OBSERVACI\u00d3N<\/p><\/div>\n\n\n\n<p>\u00bfSabes qu\u00e9 es un <em>indicador<\/em>? \u00bfAplicas una actividad de <em>seguimiento<\/em> en tu organizaci\u00f3n? \u00bfTienes una <em>metodolog\u00eda de monitoreo y evaluaci\u00f3n<\/em> para ir midiendo avances y la calidad de estos? Veamos.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Un <em>indicador<\/em> es una <em>unidad de medida<\/em> que sirve para asignar un valor tangible a un objetivo, una meta, un proceso, una actividad o un paso espec\u00edfico dado.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a0S\u00f3lo mediante un indicador, perfectamente dise\u00f1ado y establecido desde la fase de <em>planificaci\u00f3n<\/em>, ser\u00e1 posible comparar, objetivamente, la medida de toda actividad planeada con todo <em>resultado realmente obtenido<\/em>, es decir, con el indicador se mide lo planeado contra lo entregado con la finalidad de medir <em>avances<\/em>, retrocesos o estancamientos.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Y un resultado se mide tanto durante el desarrollo del <em>proceso<\/em> como en la finalizaci\u00f3n del mismo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>A la actividad que una organizaci\u00f3n (bien administrada) aplica para ir evaluando su avance en toda <em>operaci\u00f3n<\/em> se le denomina, <em>seguimiento<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Para aplicar de manera adecuada las actividades de dise\u00f1o de <em>indicadores, seguimiento, monitoreo <\/em>y<em> evaluaci\u00f3n<\/em>, es necesario desarrollar una metodolog\u00eda clara.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>La <em>metodolog\u00eda<\/em> no es otra cosa que una serie ordenada y documentada de pasos, que siguen pautas de diligencia, tiempo, presupuesto y situaciones de contexto, para mostrar al personal involucrado de la <em>Organizaci\u00f3n<\/em> o del <em>Equipo, <\/em>la forma de actuar y proceder; dicho de manera procedimental, la metodolog\u00eda nos ayuda a entender, comprender, aplicar y mejorar la manera en que se har\u00e1n las cosas para una tarea dada (en este caso, el seguimiento, monitoreo y la evaluaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Los indicadores deben tener un valor concreto a medir, es su esencia; y estos pueden expresarse en t\u00e9rminos de:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Fechas o per\u00edodos (lo temporal).<\/li><li>Cantidad (lo num\u00e9rico).<\/li><li>Porcentajes (la calidad, eficiencia, eficacia, productividad).<\/li><li>Montos (lo monetario).<\/li><li>Opini\u00f3n (el factor cualitativo).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Esos factores nos deben ir facilitando la medici\u00f3n y la comparaci\u00f3n, insisto, a lo largo de todo el proceso y en el resultado.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Todo, en acciones de seguimiento y evaluaci\u00f3n, deben ser cifras en cualquiera de sus modalidades. De nada sirve planificar si no se miden avances. De nada sirve establecer par\u00e1metros mediante los indicadores, si no se utilizan durante toda la ruta.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfAcaso t\u00fa no volteas a ver el indicador de tu tanque de gasolina? \u00bfNo revisas tu medidor de luz para ver si te est\u00e1n cobrando lo justo? \u00bfNo observas y comparas los precios antes de adquirir algo? \u00bfTe pones cualquier talla de pantal\u00f3n o falda? Con estos ejemplos mundanos te demuestro que los indicadores s\u00ed sirven.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Ahora hay que dise\u00f1arlos y asignarlos a la gesti\u00f3n de los procesos y a la medici\u00f3n de todos los resultados obtenidos en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Puedes hacer una <em>matriz de indicadores<\/em>, <em>procedimientos de revisi\u00f3n<\/em>, <em>sem\u00e1foros de viabilidad<\/em>, as\u00ed como <em>tablas comparativas<\/em>; y para el seguimiento puedes establecer <em>fechas de inspecci\u00f3n<\/em>, <em>listas de verificaci\u00f3n<\/em>, <em>responsables de revisi\u00f3n<\/em>, o bien, <em>mediciones a intervalos<\/em> con registro de estad\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Mediante los indicadores y el seguimiento, aumentas la probabilidad de lograr el objetivo que le asignaste al equipo, \u00e1rea u organizaci\u00f3n, y aseguras tener una actividad fundamental: la <em>mejora continua<\/em> de todos tus procesos y operaciones.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfYa trabajas de esta manera? \u00bfNo? Pues es momento de hacerlo y tomar cartas en el asunto, porque de lo contrario morir\u00e1 tu modelo operativo (gobierno) o de negocio (iniciativa privada). \u00bfS\u00ed? Te felicito y no olvides ir mejorando tu sistema. Las organizaciones (y personas en un puesto) que perduran a lo largo del tiempo son quienes trabajan bajo sistemas controlados, medidos y evaluados. Y las que trascienden son las que laboran mejorando d\u00eda a d\u00eda. \u00a1Hazlo!<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Nos vemos el pr\u00f3ximo <em>Martes de Empresa<\/em>, te deseo felices negocios, y por favor: \u00a1<em>no dejes de tomar acciones que te hagan trascender<\/em>!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\" style=\"font-size:15px\"><em>Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 1<\/em>34<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\" style=\"font-size:15px\"><em>Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-6-color has-text-color\" style=\"font-size:14px\"><strong>Consultas y asesor\u00eda personalizada:<\/strong> <br>\ud83d\udce7 <a href=\"mailto:carlos.flores@direccionempresarial.com.mx\"><\/a><a href=\"mailto:carlos.flores@direccionempresarial.com.mx\">carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y&nbsp;<a href=\"mailto:educaciontde@direccionempresarial.com.mx\">educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/TDE-Taller-de-Desarrollo-Empresarial-143302795742245\/live_videos\/?ref=page_internal\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em><strong>#MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\"><strong>Cursos y Talleres CETT TDE\u00ae:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-marketing-button uagb-marketing-btn__outer-wrap uagb-marketing-btn__align-center uagb-marketing-btn__align-text-center uagb-marketing-btn__icon-before uagb-block-aaa52415\"><div class=\"uagb-marketing-btn__wrap\"><a href=\"#\" class=\"uagb-marketing-btn__link\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"uagb-marketing-btn__title-wrap\"><div class=\"uagb-marketing-btn__icon-wrap\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M432,320H400a16,16,0,0,0-16,16V448H64V128H208a16,16,0,0,0,16-16V80a16,16,0,0,0-16-16H48A48,48,0,0,0,0,112V464a48,48,0,0,0,48,48H400a48,48,0,0,0,48-48V336A16,16,0,0,0,432,320ZM488,0h-128c-21.37,0-32.05,25.91-17,41l35.73,35.73L135,320.37a24,24,0,0,0,0,34L157.67,377a24,24,0,0,0,34,0L435.28,133.32,471,169c15,15,41,4.5,41-17V24A24,24,0,0,0,488,0Z\"><\/path><\/svg><\/div><h6 class=\"uagb-marketing-btn__title\">Revisa nuestro cat\u00e1logo<\/h6><\/div><div class=\"uagb-marketing-btn__prefix-wrap\"><p class=\"uagb-marketing-btn__prefix\">y Reserva tu lugar<\/p><\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\"><strong>LIBROS Y MATERIAL \u00bfQuieres aprender m\u00e1s? 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Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong><br>Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfSabes qu\u00e9 es un indicador? \u00bfAplicas una actividad de seguimiento en tu organizaci\u00f3n? \u00bfTienes una metodolog\u00eda de monitoreo y evaluaci\u00f3n para ir midiendo avances y la calidad de estos? 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