{"id":26575,"date":"2021-04-13T16:23:35","date_gmt":"2021-04-13T21:23:35","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26575"},"modified":"2022-06-09T16:33:18","modified_gmt":"2022-06-09T21:33:18","slug":"el-presupuesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2021\/04\/13\/el-presupuesto\/","title":{"rendered":"El presupuesto"},"content":{"rendered":"\n

EL PRESUPUESTO.<\/strong><\/h2>
<\/div><\/div>

SU IMPORTANCIA<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfHaz hecho un presupuesto?, \u00bfTu empresa o emprendimiento gu\u00eda sus actividades con un presupuesto anual?, \u00bfTienes por escrito cu\u00e1nto dinero obtendr\u00e1s y en cu\u00e1les rubros lo gastar\u00e1s?, \u00bfPara qu\u00e9 sirve un presupuesto?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Un presupuesto<\/em> es un plan financiero, es decir, a los objetivos y sus respectivas actividades, dentro de un per\u00edodo de tiempo definido, se les asignan partidas monetarias para conocer su costo, beneficio y as\u00ed, primero, decidir realizarlo y luego ejecutarlo.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Como su nombre lo indica, es un supuesto previo<\/em> a lo que debe y puede ocurrir, por tanto su efectividad de cumplimiento nunca ser\u00e1 del 100% salvo en contadas excepciones.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

 El presupuesto marca en la mente de los ejecutores, el dinero con el cual contar\u00e1n para realizar, desempe\u00f1ar y lograr la tarea que se les asigna, convirti\u00e9ndose en una excelente herramienta de tope al exceso de gasto. El control empieza desde la presupuestaci\u00f3n. Nadie quiere salirse del presupuesto determinado (aunque a veces se justifica).<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Todo lo que se hace cuesta, nada es gratuito. Cosa o actividad a la que no se le asigna un presupuesto quedar\u00e1 en el tintero, sin posibilidades reales de logro.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 bien que como Director(a) exijas el cumplimento de las acciones de un plan, que gestiones las actividades del d\u00eda a d\u00eda y que bogues porque se vayan alcanzando los resultados deseados; que pongas \u00edmpetu en la solicitud de lograr lo que se debe hacer, pero a la par debes dotar de recursos suficientes a tu equipo para que haga lo que se indica en el plan y tus instrucciones.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A todo proyecto debe corresponderle un presupuesto y una persona o equipo que lo gestione.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Para hacer un buen presupuesto debes visualizar, por un lado, los ingresos o recursos con los cuales financiar\u00e1s las acciones, y por otro cotizar los costos, gastos e inversiones que tendr\u00e1s que efectuar. El presupuesto se compone de esas 2 grandes partidas: ingresos<\/em> y egresos<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Presupuestar es hacer sumas, restas y totalizar (pero la parte fina es cotizar). Ocupar un formato de flujo de efectivo<\/em>, una corrida anual<\/em> o las tablas de ingreso-egreso mensuales<\/em> son herramientas fundamentales para el caso.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Puedes hacer un presupuesto base cero<\/em>, o bien, uno tomando como base el gasto hist\u00f3rico<\/em> de ejercicios anteriores. Ambos son \u00fatiles para circunstancias diferentes. En un proyecto \u00fanico o nuevo, el base cero es el id\u00f3neo; para una actividad recurrente o un \u00e1rea est\u00e1ndar, el hist\u00f3rico es el adecuado.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

La \u00fanica manera de visualizar el monto de ganancias<\/em> o beneficios econ\u00f3micos<\/em> en la empresa, \u00e1rea o proyecto es haciendo el presupuesto. Y observar y prever el comportamiento econ\u00f3mico de una entidad es esencial para una correcta toma de decisiones. Podr\u00edas declinar una inversi\u00f3n, acelerarla, incrementar fondos o modificar la estrategia. En suma, tener \u00e9xito financiero para ti y para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

En la gran empresa y en el gobierno, los presupuestos no s\u00f3lo son indispensables, sino obligatorios. Hay reglas y procedimientos para elaborarlos, ejecutarlos, darles seguimiento y revisar su cumplimiento. Y esa misma sana costumbre deber\u00eda aplicar en los emprendimientos, proyectos y en tu vida personal.<\/p>\n\n\n\n

  1. Establece los objetivos generales que quieres alcanzar (no m\u00e1s de 5 por a\u00f1o).<\/li>
  2. Determina el lapso de tiempo del presupuesto-plan (idealmente 1 a\u00f1o).<\/li>
  3. Determina las actividades necesarias para lograr los objetivos (unas 10 por cada uno).<\/li>
  4. Cotiza y calcula los costos en los cuales incurrir\u00e1s por cada actividad. Aqu\u00ed est\u00e1 lo complejo.<\/li>
  5. Suma y determina el gran total y ese es tu presupuesto esencial.<\/li>
  6. Afina los n\u00fameros.<\/li>
  7. Decide qu\u00e9 recortas, qu\u00e9 incrementas, qu\u00e9 fortaleces y qu\u00e9 reorientas (ten en cuenta tus prioridades y que los recursos siempre ser\u00e1n escasos).<\/li>
  8. Emite el presupuesto.<\/li>
  9. Ejecuta tus actividades seg\u00fan lo presupuestado.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    El presupuesto debe elaborarse con lo menos 3 meses de anticipaci\u00f3n a su puesta en marcha, hacia el \u00faltimo tercio del ejercicio inmediato anterior en el cual se ejecutar\u00e1 (octubre es ideal). En este per\u00edodo se planifica todo el lapso enero-diciembre pr\u00f3ximo, y as\u00ed cada ejercicio subsiguiente.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    S\u00ed deseas te puedo ayudar a armar tus presupuestos con m\u00e9todo, pero sobre todo a que aprendas a dise\u00f1ar y utilizar esta herramienta fundamental de finanzas corporativas y de finanzas personales.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Toda persona con mucho o alg\u00fan \u00e9xito econ\u00f3mico tiene disciplina y, al menos mentalmente, hace presupuestos y frena despilfarros, destina sus recursos al ahorro y a la inversi\u00f3n, hace proyectos productivos, emprende, multiplica sus fuentes de ingreso, disfruta de la vida y hace crecer sus recursos constantemente.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    \u00bfYa eres una de est\u00e1s personas o quieres serlo? Espero que s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Nos vemos el pr\u00f3ximo Martes de Empresa<\/em>, te deseo felices negocios, y por favor: \u00a1no dejes de tomar acciones que te hagan trascender<\/em>!<\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 123.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    <\/p>\n\n\n\n

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    \n\n\n\n

    *Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
    Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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