{"id":26369,"date":"2020-10-20T18:22:30","date_gmt":"2020-10-20T23:22:30","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26369"},"modified":"2022-06-08T17:55:56","modified_gmt":"2022-06-08T22:55:56","slug":"el-trabajo-de-un-director","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2020\/10\/20\/el-trabajo-de-un-director\/","title":{"rendered":"El trabajo de un director."},"content":{"rendered":"\n

EL TRABAJO DE UN DIRECTOR.<\/strong><\/h2>
<\/div><\/div>

LA FUNCI\u00d3N QUE DESEMPE\u00d1A.<\/p><\/div>\n\n\n\n

\u00bfTe ha tocado tener un Jefe que no sabe nada? \u00bfAscendiste y ahora tienes un Equipo a tu cargo? \u00bfTe est\u00e1 pesando ser el Director(a)? \u00bfQuieres conocer algunos consejos sobre c\u00f3mo dirigir mejor? Veamos.<\/p>\n\n\n\n

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Legamos al art\u00edculo no. 100 de \u2018Martes de Empresa\u2019 y decid\u00ed hablarte acerca del trabajo que debe hacer un Director(a), si a\u00fan no ejerces este cargo, alg\u00fan d\u00eda lo har\u00e1s. Para serlo, hay que querer serlo. El d\u00eda a d\u00eda de un directivo(a) deber\u00eda ser una constante producci\u00f3n de resultados y una contin\u00faa forma de soporte a su colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

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El Director(a) puede estar dirigiendo una organizaci\u00f3n, un equipo o un grupo. Tambi\u00e9n puede estar dirigiendo actividades, tareas y proyectos. Puede estar laborando para la iniciativa privada, el sector social o un \u00e1rea del gobierno. Puede hacerlo para grandes organizaciones o para emprendimientos ingentes.<\/p>\n\n\n\n

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La funci\u00f3n de direcci\u00f3n se tiene que ejercer en todas partes s\u00ed queremos tener logros, alcanzar metas o cumplir una estrategia. Sin direcci\u00f3n el barco va a la deriva y la organizaci\u00f3n al fracaso.<\/p>\n\n\n\n

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Te comparto 11 actividades (que no son las \u00fanicas) que deber\u00eda ejecutar un Director(a) en su trabajo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Asumir el mando. No todas las personas son aptas para ejercer tareas directivas. Adem\u00e1s de tener la autoridad, se debe poseer car\u00e1cter y soportar presiones.<\/li>
  2. S\u00ed, pensar y decidir, pero tambi\u00e9n HACER. Act\u00faa, tambi\u00e9n tienes manos, no s\u00f3lo ideas.<\/li>
  3. Involucrarse en el desarrollo de los asuntos de la organizaci\u00f3n. Ning\u00fan proyecto funcionar\u00e1 si el mando lo desde\u00f1a.<\/li>
  4. Estar al pendiente y dar seguimiento a cada tema. Conf\u00eda en tu gente, pero aseg\u00farate de que las cosas fueron hechas como se indic\u00f3.<\/li>
  5. Planificar, o intervenir en la planificaci\u00f3n, de la estrategia para el logro de los objetivos. Reflexiona, depliega y asigna las acciones que todos deber\u00e1n hacer.<\/li>
  6. S\u00ed eres el due\u00f1o(a) o el decisior(a) \u00fanico, entonces te toca establecer los objetivos que deben alcanzarse. Y tal vez, tambi\u00e9n determinar las metas. T\u00fa decides hacia donde se mueve el grupo, y vas variando la intensidad de curso.<\/li>
  7. Unir, relacionar y representar a la organizaci\u00f3n ante el mercado, sociedad y pares. Te toca asistir a los eventos, comidas y reuniones gremiales para posicionar la cultura-producci\u00f3n interna y tambi\u00e9n para aprender.<\/li>
  8. Entregar y resolver los asuntos que te asignas y que te tocan. No est\u00e1s excento de operar y de dar cuentas.<\/li>
  9. Darle parte del tiempo a toda persona y asunto, aunque sea m\u00ednimo. Sin desd\u00e9n; ten en mente que todos quieren tu atenci\u00f3n, sapiencia o decisi\u00f3n. Ense\u00f1a.<\/li>
  10. Delegar. Repartir las tareas y los proyectos al talento, as\u00ed como las funciones procedimientales y rutinarias a las \u00e1reas.<\/li>
  11. Estar al tanto de las necesidades y problem\u00e1ticas de cada persona involucrada y del Equipo en general. Orienta para que vayan adquiriendo una seguridad propia y que los nuevos l\u00edderes se vayan forjando.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Aplica estas actividades y siente c\u00f3mo mejoras tu desempe\u00f1o directivo. Debes gustar de ser el Director(a) y de ser el responsable de que sucedan las cosas. El trabajo directivo es orquestar el trabajo de otros y hacer funcionar el todo; no cualquiera lo logra, espero que t\u00fa s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

    Nos vemos el pr\u00f3ximo Martes de Empresa<\/em>, te deseo felices negocios, y por favor: \u00a1no dejes de tomar acciones que te hagan trascender!<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 100.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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    \ud83d\udce7 <\/a>carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n

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    #MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/p>\n\n\n\n

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    Cursos y Talleres CETT TDE\u00ae:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    y Reserva tu lugar<\/p><\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

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    *Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong>
    Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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