{"id":26344,"date":"2020-10-06T17:33:48","date_gmt":"2020-10-06T22:33:48","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26344"},"modified":"2022-06-08T17:41:29","modified_gmt":"2022-06-08T22:41:29","slug":"finanzas-elementos-de-un-plan-de-negocios-seccion-12-como-hacerla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2020\/10\/06\/finanzas-elementos-de-un-plan-de-negocios-seccion-12-como-hacerla\/","title":{"rendered":"Finanzas.\u00a0 Elementos de un plan de negocios.\u00a0 Secci\u00f3n 12. Como hacerla."},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-e8e11f5a uagb-heading-text\"><h2 class=\"uagb-heading-text\"><strong>FINANZAS.&nbsp; ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS.<\/strong><\/h2><div class=\"uagb-separator-wrap\"><div class=\"uagb-separator\"><\/div><\/div><p class=\"uagb-desc-text\">SECCI\u00d3N 12. COMO HACERLA.<\/p><\/div>\n\n\n\n<p>\u00bfTu negocio, es negocio o es un juego?, \u00bfA cu\u00e1nto asciende tu margen de ganancia en un per\u00edodo de 3 a\u00f1os?, \u00bfCu\u00e1les son los montos de egreso e ingreso a 3 a\u00f1os, y con corte a 1 y 2 a\u00f1os?, \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 conformado tu monto de egresos (costos y gastos)?, \u00bfCu\u00e1l es tu pol\u00edtica de pago de dividendos a socios y accionistas?, \u00bfA cu\u00e1nto asciende el monto de pr\u00e9stamos y obligaciones de tu proyecto y cu\u00e1ndo lo pagar\u00e1s? Resolvamos est\u00e1s y otras preguntas en nuestro art\u00edculo de esta semana.<br><br>Ya en la Secci\u00f3n 2 de la <em>Metodolog\u00eda TDE<\/em>\u00ae para hecer el <em>Plan de Negocios <\/em>(art\u00edculo 88, del pasado <em>28 de julio de 2020<\/em>), vimos c\u00f3mo se hac\u00eda la <em>S\u00edntesis Financiera<\/em> para abrir nuestro documento con informaci\u00f3n monetaria valiosa y que realmente vale la pena para los inversionistas y para ti mismo(<em>a<\/em>). Pues esa s\u00edntesis tiene su origen en esta secci\u00f3n 12.<br><br>En efecto, la <em>planificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n financieras<\/em> sirven de base para hacer un resumen conciso y concreto en la apertura de tu Plan, y para tener un soporte amplio en todos los c\u00e1lculos por efectuar.<br><br>Como inversionista de mis propios negocios, y en tres m\u00e1s donde s\u00f3lo funjo como socio y consejero, te digo: ning\u00fan emprendimiento, negocio, proyecto de inversi\u00f3n y empresa (y ning\u00fan plan de negocios) sirven si no est\u00e1n sustentados en n\u00fameros.<br><br>Esta secci\u00f3n del plan debe ser muy pr\u00e1ctica y debidamente explicada en tablas, vi\u00f1etas, matrices y cuadros que resuman los resultados por esperar, as\u00ed como las implicaciones a las cuales estar\u00e1n sujetas tales cifras.<br><br>Considera que la mayor\u00eda de las personas (tal vez, incluso t\u00fa), no est\u00e1n relacionadas con los temas financieros, sea por desconocimiento, miedo o porque nadie les ha explicado para qu\u00e9 sirven, su utilidad y trascendencia en el mundo de los negocios.<br><br>Te recomiendo que te pongas a estudiar y aprender los temas financieros, son el n\u00facleo de quienes hacemos negocios. Los fundamentos acerca de c\u00f3mo corre el dinero son b\u00e1sicos para la toma de decisiones de inversi\u00f3n y manejo monetario.<br><br>Nada que no tenga un sost\u00e9n financiero vale la pena. La empresa se trata a final de cuentas de ganar dinero satisfaciendo necesidades y resolviendo problemas del mercado. El plan de negocios es un 80% el <em>flujo de efectivo<\/em>, la <em>corrida financiera<\/em> y\/o el <em>presupuesto de ingresos y egreso<\/em>s.<br><br>Est\u00e1 bien que sepas explicar tus colores corporativos, tu misi\u00f3n, la visi\u00f3n y todas esas cosas; bien, muy bien, pero cr\u00e9eme: en las sesiones de inversi\u00f3n o reuniones de negocios s\u00f3lo importa (o al final s\u00f3lo importa) cu\u00e1nto van a ganar t\u00fa y qui\u00e9nes se arriesgan en invertir sus fondos.<br><br>En finanzas es tan importante el monto como el tiempo, por ello tu plan de negocios debe ir mostrando, en el flujo, c\u00f3mo los ingresos por ventas van siendo afectados por todos los tipos de egresos, y como al final de cada per\u00edodo de tiempo queda un margen, sea positivo o negativo.<br><br>Hay diversos formatos para hacer un presupuesto, corrida o flujo, pide a tu Formador TDE\u00ae estos y empieza a desplegarlo.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>En la parte de <em>planeaci\u00f3n financiera<\/em> deber\u00e1s establecer:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Determinaci\u00f3n de los 4 elementos del costo.<\/li><li>Determinaci\u00f3n de las inversiones en activos.<\/li><li>Determinaci\u00f3n del costo unitario.<\/li><li>Fijaci\u00f3n del precio unitario.<\/li><li>Cantidad de productos a vender.<\/li><li>Ingresos, egresos y m\u00e1rgenes a 3 a\u00f1os, y el saldo por per\u00edodo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Para verificar la fiabilidad de los flujos proyectados en la planificaci\u00f3n, tendr\u00e1s que aplicar m\u00e9todos de <em>evaluaci\u00f3n financiera<\/em> con los cuales, a partir de una tasa de descuento o m\u00ednima aceptable, que aplicar\u00e1s a tus flujos, podr\u00e1s exponer t\u00e1citamente que a pesar de haber otras oportunidades de inversi\u00f3n (tasa l\u00edder y tasa de otros instrumentos financieros disponibles en el mercado) y de que el capital de tu proyecto sufrir\u00e1 los estragos de la p\u00e9rdida de valor a lo largo del tiempo (inflaci\u00f3n), el negocio es rentable.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong>En el apartado de <em>evaluaci\u00f3n financiera<\/em> deber\u00e1s presentar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>TREMA (tasa requerida m\u00ednima aceptable)<\/li><li>VPN (valor presente neto)<\/li><li>TIR (tasa interna de retorno)<\/li><li>Razones financieras<\/li><li>Explicaciones concretas de porqu\u00e9 invertir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>En la secci\u00f3n financiera del plan de negocios se recoger\u00e1n todos los impactos monetarios que implican las <em>erogaciones <\/em>hechas en: inversiones en activos; acciones de marketing; pago de sueldos; pago de servicios; compra de insumos; pago de intereses financieros; gastos de operaci\u00f3n y todo egreso requerido por el proyecto. Y tambi\u00e9n se mostrar\u00e1n todos lo <em>flujos de ingreso<\/em> que se tendr\u00e1n por concepto de las ventas de tus productos y servicios. A la resta de los <em>ingresos<\/em> menos los <em>egresos<\/em> le denominaremos <em>margen<\/em>, de ser positivo se le llama ganancia, de ser negativo es una p\u00e9rdida. Todos queremos que tu plan de negocios muestre <em>ganancias<\/em>, por supuesto. Pero tambi\u00e9n debes estar preparado(<em>a<\/em>) para desechar todo intento de negocio que no las arroje.<br><br>Lo anterior ser\u00e1 presentado en un presupuesto, flujo o corrida donde se muestre, a lo largo del horizonte de tiempo, c\u00f3mo se van moviendo los flujos de ingreso, egreso y m\u00e1rgenes; ello lo hace muy visual y entendible.<br><br>Con la secci\u00f3n de<em> finanzas<\/em> queremos exponerle a tus inversionistas, y debes mostrarte a ti mismo(<em>a<\/em>), la viabilidad de emprender el negocio que est\u00e1s realizando. Al final es lo que cuenta en materia de negocios.<br><br>Todo flujo de efectivo, presupuesto de ingresos y egresos, corrida financiera y evaluaci\u00f3n de m\u00e1rgenes son en s\u00ed, el plan de negocios.<br><br>Para que puedas hacer esta secci\u00f3n debes ser muy preciso(<em>a<\/em>) en las investigaciones y cotizaciones de los egresos, as\u00ed como en la asignaci\u00f3n de precios de venta, correlacionados con la cantidad de productos a desplazar, para que tus proyecciones sean lo m\u00e1s realistas posibles.<br><br>No olvides que estamos desarrollando un plan, y que todo plan tiene un margen de error, tanto de cifras hacia arriba como de cifras hacia abajo. Recuerda que est\u00e1s haciendo estimaciones y que por lo tanto, por m\u00e1s precisi\u00f3n que tengas, si tu trabajo y desarrollo de las actividades de la agenda no son hechas, no se cumplen y no hay disciplina, pues entonces los n\u00fameros presentados en la secci\u00f3n financiera dif\u00edcilmente se har\u00e1n realidad.<br><br>Menciono lo anterior para que determines pol\u00edticas de ejecuci\u00f3n del plan que te permitan acercar tus c\u00e1lculos a una realizaci\u00f3n certera de trabajos y tareas al interior del negocio.<br><br>Trata de captar todas las posibles variabilidades de costo, precio y cantidad, y despliega 3 escenarios financieros que presentar\u00e1s en tu plan de negocios como el <em>realista<\/em>, el <em>ideal<\/em> y el <em>poco deseable<\/em>. Estos escenarios s\u00f3lo los puedes lograr cuando tus n\u00fameros son s\u00f3lidos y fueron perfectamente investigados.<br><br>Y aqu\u00ed opera la conveniencia de hacer un plan a 3 a\u00f1os, porque a m\u00e1s tiempo estar\u00edamos entrado a terrenos de plena incertidumbre.<br><br>Esta es la parte del plan de negocios que te definir\u00e1 como un emprendedor(<em>a<\/em>) de cepa, o te dejar\u00e1 como un simple so\u00f1ador(<em>a<\/em>) que hace las cosas al \u2018<em>ah\u00ed se va\u2019<\/em>. El 95% de todos los emprendedores que fracasan en los primeros 2 a\u00f1os de operaci\u00f3n es porque NO hicieron su secci\u00f3n financiera o que la hicieron mal, con flojera o desconocimiento.<br><br>Entra de lleno al tema y planifica las finanzas del negocio, eval\u00faalas y cumple cada paso de tu agenda empresarial.<br><br>Vamos a seguir construyendo tu Plan con el <strong><em>m\u00e9todo TDE<\/em><\/strong>\u00ae. No te pierdas la siguiente entrega (d\u00e9cima cuarta y \u00daLTIMA de esta saga) donde te dir\u00e9 c\u00f3mo hacer la secci\u00f3n n\u00famero 13 (<em>Anexos y datos base<\/em>).<br><br>Nos vemos el pr\u00f3ximo <em>Martes de Empresa<\/em>, te deseo felices negocios, y por favor: \u00a1<em>no dejes de tomar acciones que te hagan trascender<\/em>!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\" style=\"font-size:15px\"><em>Art\u00edculo de #MartesDeEmpresa No. 98.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\" style=\"font-size:15px\"><em>Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-6-color has-text-color\" style=\"font-size:14px\"><strong>Consultas y asesor\u00eda personalizada:<\/strong> <br>\ud83d\udce7 <a href=\"mailto:carlos.flores@direccionempresarial.com.mx\"><\/a><a href=\"mailto:carlos.flores@direccionempresarial.com.mx\">carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y&nbsp;<a href=\"mailto:educaciontde@direccionempresarial.com.mx\">educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><em><strong>#MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\"><strong>Cursos y Talleres CETT TDE\u00ae:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-marketing-button uagb-marketing-btn__outer-wrap uagb-marketing-btn__align-center uagb-marketing-btn__align-text-center uagb-marketing-btn__icon-before uagb-block-3332d1ac\"><div class=\"uagb-marketing-btn__wrap\"><a href=\"#\" class=\"uagb-marketing-btn__link\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"uagb-marketing-btn__title-wrap\"><div class=\"uagb-marketing-btn__icon-wrap\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M432,320H400a16,16,0,0,0-16,16V448H64V128H208a16,16,0,0,0,16-16V80a16,16,0,0,0-16-16H48A48,48,0,0,0,0,112V464a48,48,0,0,0,48,48H400a48,48,0,0,0,48-48V336A16,16,0,0,0,432,320ZM488,0h-128c-21.37,0-32.05,25.91-17,41l35.73,35.73L135,320.37a24,24,0,0,0,0,34L157.67,377a24,24,0,0,0,34,0L435.28,133.32,471,169c15,15,41,4.5,41-17V24A24,24,0,0,0,488,0Z\"><\/path><\/svg><\/div><h6 class=\"uagb-marketing-btn__title\">Revisa nuestro cat\u00e1logo<\/h6><\/div><div class=\"uagb-marketing-btn__prefix-wrap\"><p class=\"uagb-marketing-btn__prefix\">y Reserva tu lugar<\/p><\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\"><strong>LIBROS Y MATERIAL \u00bfQuieres aprender m\u00e1s? Adquiere nuestro acervo:<\/strong><br>1 Conceptos B\u00e1sicos de Empresa: $299 e-book.<br>2 Inteligencia comercial y Elementos de Mix Marketing: $359.00 e-book.<br>3 Finanzas para empresarios y emprendedores: $349.00 e-book.<br>4 Plan de Negocio, La Gu\u00eda: $799.00 e-book.<br><em><strong>NOTA: M\u00e1s gastos de env\u00edo en la modalidad impresa.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong>*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong><br>Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfTu negocio, es negocio o es un juego?, \u00bfA cu\u00e1nto asciende tu margen de ganancia en un per\u00edodo de 3 a\u00f1os?, \u00bfCu\u00e1les son los montos de egreso e ingreso a 3 a\u00f1os, y con corte a 1 y 2 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