{"id":26301,"date":"2020-08-04T22:38:33","date_gmt":"2020-08-05T03:38:33","guid":{"rendered":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/?p=26301"},"modified":"2022-06-08T17:12:34","modified_gmt":"2022-06-08T22:12:34","slug":"elementos-de-un-plan-de-negocios-4a-parte-seccion-3-declaraciones-estrategicas-del-negocio-como-hacerlas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/educacionempresarialtde.com\/index.php\/2020\/08\/04\/elementos-de-un-plan-de-negocios-4a-parte-seccion-3-declaraciones-estrategicas-del-negocio-como-hacerlas\/","title":{"rendered":"Elementos de un plan de negocios (4\u00aa parte). Secci\u00f3n 3, declaraciones estrat\u00e9gicas del negocio. C\u00f3mo hacerlas"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-86537a85 uagb-heading-text\"><h2 class=\"uagb-heading-text\"><strong>ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (4\u00aa PARTE). <\/strong><\/h2><div class=\"uagb-separator-wrap\"><div class=\"uagb-separator\"><\/div><\/div><p class=\"uagb-desc-text\">SECCI\u00d3N 3, DECLARACIONES ESTRAT\u00c9GICAS DEL NEGOCIO. C\u00d3MO HACERLAS<\/p><\/div>\n\n\n\n<p>Una de las 2 condicionantes que debe cumplir un emprendimiento para convertirse en una empresa, y dejar de ser considerada como un changarro o un peque\u00f1o negocio, la veremos en este art\u00edculo. Recuerda que seguimos con la edificaci\u00f3n de tu plan de negocios.<br><br>Vaya d\u00edas nublados, lluviosos y de confinamiento en CDMX, los cuales he aprovechado en escribir dos nuevos libros. Este forzado descanso ha sido muy productivo.<br><br>Bien, entrando en materia, te dir\u00e9 que esta secci\u00f3n del plan de negocios le debe indicar al lector del mismo, que t\u00fa como emprendedor tienes un compromiso presente y futuro con el proyecto, que no s\u00f3lo est\u00e1s jugando, sino que asumes que debes poner mucha disciplina de tu parte y que sabes planificar. Esa es la importancia de esta secci\u00f3n.<br><br>El emprendedor, en pocas palabras, sabe donde est\u00e1 y hasta d\u00f3nde quiere llegar.<br><br>Las declaraciones estrat\u00e9gicas (que tambi\u00e9n denomino como conjunto estrat\u00e9gico del negocio) son potentes enunciados que ligan la situaci\u00f3n presente al futuro deseado. Las secciones fundamentales del conjunto estrat\u00e9gico son:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Visi\u00f3n.<\/li><li>Misi\u00f3n.<\/li><li>Valores corporativos.<\/li><li>Objetivo financiero de ganancias. Estratificaci\u00f3n del monto a 3 o 5 a\u00f1os.<\/li><li>Objetivo de compromiso social y sustentabilidad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>VISI\u00d3N<\/em><\/strong><br>Es la capacidad de ver, aqu\u00ed y ahora, lo que todav\u00eda no existe. Es el punto lejano (situaci\u00f3n deseada), al cual el negocio aspira llegar. Esta es una de las dos condicionantes que mencionamos en la apertura de este art\u00edculo para que un changarro o peque\u00f1o negocio den el paso para ser consideradas como empresas. La otra es que, con el tiempo, debe tener sistemas de administraci\u00f3n. As\u00ed, visi\u00f3n y administraci\u00f3n aplicada, convertir\u00e1n al emprendimiento en una empresa consolidada (claro, con crecimiento en su oferta y demanda).<br><br>La visi\u00f3n en negocios tambi\u00e9n la podemos entender como una aspiraci\u00f3n y, por supuesto, como una sana ambici\u00f3n. Ambas le dar\u00e1n un impulso sin igual al negocio que se est\u00e1 planificando. La visi\u00f3n inspirar\u00e1 a los fundadores y al equipo a lograr el estado deseado de las cosas que alg\u00fan d\u00eda imaginaron.<br><br><strong><em>MISI\u00d3N<\/em><\/strong><br>Es la gran meta de vida de la organizaci\u00f3n, misma que definir\u00e1 su identidad corporativa e historia. Es la actividad a la que se dedicar\u00e1 todos y cada uno de los d\u00edas.<br><br><strong><em>VALORES CORPORATIVOS<\/em><\/strong><br>Son las premisas que le dar\u00e1n sentido a la actividad diaria del negocio. El emprendimiento absorbe la conducta y comportamientos de sus fundadores y los transmite al futuro equipo de trabajo. Con los valores se le estar\u00e1 imprimiendo al plan del emprendimiento un marco de referencia trascendental que hace que toda la actividad del negocio valga la pena y el esfuerzo.<br><br><strong><em>OBJETIVO FINANCIERO DE GANANCIAS<\/em><\/strong><br>Es el par\u00e1metro fundamental que guiar\u00e1 todas las dem\u00e1s metas y estrategias (personales, operativas y de mercado) del naciente negocio. Nadie te lo dice de forma directa, pero los negocios son para generar recursos (dinero) en un tiempo determinado para un conjunto de gente involucrada. Y ese dinero debe absorber todos los costos y gastos de la empresa, permitiendo, adem\u00e1s, entregar excedentes monetarios (ganancias) a sus fundadores, due\u00f1os o accionistas.<br><br>As\u00ed que este objetivo debe decirte, y comunicar a todos, el monto financiero que se debe obtener a 1, 3 y 5 a\u00f1os para que la empresa sea considerada como viable y rentable. Todas tus decisiones y acciones deben estar encaminadas a lograr este par\u00e1metro.<br><br>Los objetivos de venta (ingresos), cuota de mercado, crecimiento, expansi\u00f3n, inversi\u00f3n y nuevos negocios deber\u00e1n estar supeditados al objetivo de ganancias. Sin utilidades se muere la empresa.<br><br>Los presupuestos y flujos del plan de negocios deben considerar su alineamiento al gran par\u00e1metro financiero de ganancias.<br><br><strong><em>OBJETIVO DE COMPROMISO SOCIAL<\/em><\/strong><br>Es el par\u00e1metro que acompa\u00f1a al de finanzas y que busca lograr una trascendencia comunitaria para el negocio; si bien es cierto que la finalidad es hacer dinero, tambi\u00e9n lo es que vivimos en un mundo donde si no somos corresponsables con su viabilidad y sustentabilidad, todo puede acabar. Que tu meta sea ganar dinero, reinvertirlo y, adem\u00e1s repartirlo en causas trascendentes que nutran tu alma todos los d\u00edas.<br><br>Hemos llegado a la secci\u00f3n 3 de tu Plan de Negocios y nos faltan 10. En una semana te dir\u00e9 c\u00f3mo elaborar el An\u00e1lisis del entorno y los escenarios, no te lo pierdas.<br><br>Nos vemos el pr\u00f3ximo Martes de Empresa, te deseo felices negocios y por favor \u00a1sigue tomando las acciones que te hagan trascender!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\" style=\"font-size:15px\"><em>Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de M\u00e9xico, M\u00e9xico.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-ast-global-color-6-color has-text-color\" style=\"font-size:14px\"><strong>Consultas y asesor\u00eda personalizada:<\/strong> <br>\ud83d\udce7 <a href=\"mailto:carlos.flores@direccionempresarial.com.mx\"><\/a><a href=\"mailto:carlos.flores@direccionempresarial.com.mx\">carlos.flores@direccionempresarial.com.mx<\/a> y&nbsp;<a href=\"mailto:educaciontde@direccionempresarial.com.mx\">educaciontde@direccionempresarial.com.mx<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-cyan-blue-color has-text-color has-medium-font-size\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/TDE-Taller-de-Desarrollo-Empresarial-143302795742245\/live_videos\/?ref=page_internal\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em><strong>#MartesDeEmpresa<\/strong> <\/em>Facebook Live Todos los Martes: 20:00 hrs.<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\"><strong>Cursos y Talleres CETT TDE\u00ae:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-marketing-button uagb-marketing-btn__outer-wrap uagb-marketing-btn__align-center uagb-marketing-btn__align-text-center uagb-marketing-btn__icon-before uagb-block-1da0fb53\"><div class=\"uagb-marketing-btn__wrap\"><a href=\"#\" class=\"uagb-marketing-btn__link\" target=\"\" rel=\"noopener noreferrer\"><div class=\"uagb-marketing-btn__title-wrap\"><div class=\"uagb-marketing-btn__icon-wrap\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M432,320H400a16,16,0,0,0-16,16V448H64V128H208a16,16,0,0,0,16-16V80a16,16,0,0,0-16-16H48A48,48,0,0,0,0,112V464a48,48,0,0,0,48,48H400a48,48,0,0,0,48-48V336A16,16,0,0,0,432,320ZM488,0h-128c-21.37,0-32.05,25.91-17,41l35.73,35.73L135,320.37a24,24,0,0,0,0,34L157.67,377a24,24,0,0,0,34,0L435.28,133.32,471,169c15,15,41,4.5,41-17V24A24,24,0,0,0,488,0Z\"><\/path><\/svg><\/div><h6 class=\"uagb-marketing-btn__title\">Revisa nuestro cat\u00e1logo<\/h6><\/div><div class=\"uagb-marketing-btn__prefix-wrap\"><p class=\"uagb-marketing-btn__prefix\">y Reserva tu lugar<\/p><\/div><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-black-color has-text-color\"><strong>LIBROS Y MATERIAL \u00bfQuieres aprender m\u00e1s? Adquiere nuestro acervo:<\/strong><br>1 Conceptos B\u00e1sicos de Empresa: $299 e-book.<br>2 Inteligencia comercial y Elementos de Mix Marketing: $359.00 e-book.<br>3 Finanzas para empresarios y emprendedores: $349.00 e-book.<br>4 Plan de Negocio, La Gu\u00eda: $799.00 e-book.<br><em><strong>NOTA: M\u00e1s gastos de env\u00edo en la modalidad impresa.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong>*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Pol\u00edtico en mis ratos libres.<\/strong><br>Es due\u00f1o inversionista y catedr\u00e1tico, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formaci\u00f3n directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE\u00ae; es consultor l\u00edder en administraci\u00f3n para distintos gobiernos y fiscal\u00edas en el I-GOB y USAID; escribe libros de administraci\u00f3n y negocios; ha sido catedr\u00e1tico en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las 2 condicionantes que debe cumplir un emprendimiento para convertirse en una empresa, y dejar de ser considerada como un changarro o un peque\u00f1o negocio, la veremos en este art\u00edculo. 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