¿Para qué sirve tener una Gerencia?, ¿Qué es el trabajo gerencial?, veamos…

¿Sientes que no acabas el trabajo? ¿Todo se junta y no puedes concluir una sola tarea? ¿Tus clientes se vuelven especialmente exigentes? ¿Tus colaboradores parece que están en otro canal? ¿Suena el teléfono y rezas que no sea otro pedido o consulta? ¿La pesadez de tu cabeza dura todo el día? ¡Es estrés! Y hay que saber manejarlo.

¿Te ha tocado tener un Jefe que no sabe nada? ¿Ascendiste y ahora tienes un Equipo a tu cargo? ¿Te está pesando ser el Director(a)? ¿Quieres conocer algunos consejos sobre cómo dirigir mejor? Veamos.

Hemos llegado al final de esta saga. Y vamos a cerrarla viendo la importancia de tener un documento ejecutivo, corto, certero y directo, donde toda información extra y de soporte, se envíe a una sección final de los anexos.

¿Tu negocio, es negocio o es un juego?, ¿A cuánto asciende tu margen de ganancia en un período de 3 años?, ¿Cuáles son los montos de egreso e ingreso a 3 años, y con corte a 1 y 2 años?

Nada como ver lo que tú haces siendo comprado y utilizado por alguien más. Es una sensación de orgullo combinada con logro. Y allí se genera el dinero.

Una de las 2 condicionantes que debe cumplir un emprendimiento para convertirse en una empresa, y dejar de ser considerada como un changarro o un pequeño negocio, la veremos en este artículo. Recuerda que seguimos con la edificación de tu plan de negocios.

¿Invertirías tu dinero en un proyecto que NO te dejará ganancias? ¿Aplicarías tu valioso tiempo en leer un Plan de Negocios que NO te muestre, desde el inicio, su viabilidad financiera? ¡Claro que no!

¿Tú leerías un documento de 250 páginas en el cual te invitan a invertir tus ahorros y excedentes de capital y te dan una semana para hacerlo?