¿LOS MUERTOS PUEDEN SEGUIR DIRIGIENDO?
¡QUE MIEDO!
¿Cómo podría ser esto posible?, ¿Un alma sin cuerpo puede seguir dirigiendo? Ad hoc a la época más bonita del año en México, vamos a ver el papel que juegan los valiosos difuntos en una organización.
Montar los arquetipos de una empresa pareciera sencillo; ser el creador de algo suena bastante fácil; orquestar las funciones se ve terso; no lo es. Fungir como el Iniciador de todo o el Director de total pocas veces se somete a análisis y poco se sabe sobre la relevancia que tiene llevar a cabo una función directiva o una aventura empresarial (o de cualquier otra índole).
Para llegar a la muerte material primero se debe existir y para llegar a una muerte total debes haber hecho nada en tu vida. Yo quiero que te suceda todo lo contrario y pretendo compartirte unos trazos sobre cómo llegar a ello.
Mi sentencia es la siguiente: ¡Por supuesto una persona que ha muerto puede seguir dirigiendo! Sin ya estar obviamente, en este plano existencial, porque:
- Dio instrucciones precisas para que saliera el trabajo y absorbieras talento.
- Coordinó todos los aspectos y te dio el pase para que ejecutaras lo más tersamente posible.
- Planificó el sistema y te insertó sin que te dieras cuenta.
- Creó un método. Una forma de trabajo excepcional más allá de una simple empresa. Su idea persistió en mentes y corazones (aún de gente que dejó de trabajar para él o ella).
- Hizo bien su trabajo en vida. Aún con fallas, con trabas, contra el contexto y hasta con cansancio, pero logró entregar resultados positivos y aprendizajes.
- Fue magnánimo. Enseñó a otras personas a trabajar bajo las reglas que él mismo siguió en vida.
- Supo elegir capitanes que entendieron el método y lo eligieron como propio.
- Puso su vida, valores y mucho trabajo en la marca de la empresa. En todas partes que le veían, también observaban al isologo empresarial.
- Dejó una serie de sentencias por escrito y consejos no escritos que le permiten al personal seguir pautas para sus actividades y decisiones.
- Logró trascender porque fue humano: regañó donde tuvo que hacerlo y felicitó cuando se debía hacer.
- Compartió su riqueza, ingresos y ganancias de manera equitativa, pero sobre todo justa.
- Convivió y creó tradiciones. Propagó la cultura del negocio entre los colaboradores.
Seguro te vino a la mente algún jefe(a) con estas características, algún empresario(a) con quién colaboraste (o estás colaborand0) o hasta un querido Profesor(a) universitario. De ser así dale un abrazo antes de su partida, aprende de sus consejos y agradécele cada regaño, recomendación y guía. Se irá de este mundo en cualquier momento.
Tal vez seas tú este tipo de persona: ¡Tienes una gran responsabilidad! No dejes de compartir tu talento, disciplina y experiencia. Y hazlo no por perdurar, sino por vivir, lo otro se da en su momento y solito.
Saludo desde aquí a todas aquellas personas que ya no están físicamente entre nosotros, pero que siguen comandando muchas de nuestras acciones desde los confines del Mictlán. Supieron vivir en vida y perdurar en la muerte. Abrazo fraterno hasta allá.
Pd. Nos vemos hasta el martes 8 de noviembre. Pon tu ofrenda, no lo olvides.
Espero tus comentarios y consultas en carlos.flores@direccionempresarial.com.mx y desde allí nos seguimos comunicando. Te deseo felices y productivos negocios, y por favor: ¡nunca dejes de tomar acciones que te hagan trascender!
Artículo de #MartesDeEmpresa No. 190
Escrito en: Desierto de los Leones, Ciudad de México, México.
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*Empresario, profesor universitario y consultor organizacional. Político en mis ratos libres.
Es dueño inversionista y catedrático, desde 2015, en el Centro Empresarial TDE-Talentum (CETT), escuela de negocios y formación directiva; es consultor de emprendimiento y finanzas para INNOVA UNAM y en TDE®; es consultor líder en administración para distintos gobiernos y fiscalías en el I-GOB y USAID; escribe libros de administración y negocios; ha sido catedrático en la UNAM y UNILA. Su palabra y estilo favoritos: TRASCENDER!!!